組織の形態
これまで組織で働く個人という前提で自己啓発について話を勧めてきました。ところで、皆さんは組織というとどのような形を思い浮かべますか。
いわゆるピラミッド型の組織でしょうか。私が働いてきた二つ会社、百貨店の三越、ディズニーランドの運営会社のオリエンタルランドは、何れもピラミッド型の組織です。
組織自体が大きく、沢山の部門があり、階層も多く上下関係がはっきりとしていました。上司がいて、部下がいて、管理職がグループをまとめていました。規模の大小はあるにしても、取引先を始めとする他の会社も同じようにピラミッド型の組織形態を持つところばかりでした。
ただ組織にはピラミッドではないフラットな形態の組織もあることは知っていました。そしてこの春、初めてそのような組織を持つＤ社のＴ社長の話を聞くことができました。
組織で働く個人
こちらにブログを書かせていただくようになって6回目になります。これまでに「自己啓発の目的」「強みを活かした自分磨き」「自己啓発のための投資」などについて触れてきましたが、何れも組織の中で働く個人を前提としたものです。
組織の中で働く個人は、かつてチャップリンの映画「モダンタイムス」では、日々繰り返される工場の仕事で歯車と化し、心を病んでしまう主人公として描かれたりしていました。組織に使われる工場労働者の悲哀の物語ですが、歯車のままではいつまで経っても個人が報われることはありませんね。
新しい年に向けて
平成30年に年が変わって、皆さんは新しい目標を決めましたか。今年はどんな自分磨きの計画を立てたのでしょう。
平成28年のスクール通学やビジネス書籍購入などの、「自己啓発」に関する市場規模は9､049億円で、これは平成元年と比較すると約3倍にあたるそうです。かつては終身雇用制の下、企業が従業員の能力開発をしていたものですが、バブル崩壊後は、個人が自己啓発に取り組む形に移行したことに起因しています。
指を束ねる腕の役割
チームを預かる管理職やリーダーになると、自分の思うとおりに部下を動かして、自らが望む成果をあげたいと思うようになりませんか。でもそう思えば思うほど、思うようにはならないものです。自分の分身が何人かいたらいいのになどと勝手なことを考えたりしたこともありました。
楽しい仕事をする
先日、東京ディズニーリゾート（TDR)が7億人目の入園者を迎えたというニュースを見ました。開園から34年目の真夏のTDRは、猛暑の中でも大変な賑わいのようです。今回は、そんなTDRの自己啓発プログラムのことに少し触れてみます。
もうひとつの気づき
自己啓発が大切なのはわかるけど、何から始めればいいのかピンとこないし、お金だってかかりそうだし、どうも億劫だし、三日坊主で終わりそうな気がして。躊躇する理由はたくさんあります。
でもまず取り掛からないことには何も始まりませんと言いたいところですが、それでは会社が強制するのと変わらなくなってしまいますね。飽くまでも本人の意思で動くことが重要ですから。
自分も新入社員だった
初夏の日差しも眩しい6月。皆さんの部署にも、新入社員は配属されましたか。「どんな職場だろう。どういう人が自分の上司になるのだろう。研修について行けるだろうか。」期待と不安の入り混じった複雑な気持ちで妙に落ち着かなかったあの頃、自分の新入社員時代を思い出します。
