シリーズ「初動対応マニュアル」5回目となる今回は、就業時間中の災害で負傷者が発生した際、応急手当だけでは対応が難しい状況において、医療機関へ搬送をするための準備について解説します。
こんにちは！営業部 近藤です。
秋が深まり木々も色づく季節となりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。
ビーティスでは10月中旬に、東京・名古屋・大阪の3拠点で[ビーティスフォーラム2018]を
開催いたしました。
3拠点とも多くのビジネスパートナー様、ユーザー様に集まっていただき大盛況となりました。
ご参加いただきました皆様、誠にありがとうございました。
シリーズ「初動対応マニュアル」4回目となる今回は、就業時間中に大地震などが生じた際、最初に実行する「救助活動」の準備について解説をします。従業員を守る防災対策を講じることは前提ですが、想定外の事態が発生した場合の備えとなります。
就業時間中に大地震が発生した場合など、社内での人的被害が想定される場合は「救助活動」を実施します。転倒した什器や移動した機材などに潰されていないか、倉庫や会議室に閉じ込められていないか、エレベーター内に取り残されていないか、などの確認を行い、必要に応じて道具を用いた救助活動を実行します。
シリーズ「初動対応マニュアル」3回目となる今回は、「災害リスク想定」の手順を紹介します。初動対応マニュアルに含まれる項目、「防災対策」「避難計画」などの策定を行う際には、その対象となる「災害」を想定する必要があるためです。
6月18日に生じた「大阪府北部の地震」に続き、7月には西日本を中心とする全国的な大雨による「平成30年7月豪雨」災害が生じてしまいました。その後も記録的な高温による熱中症被害が多発するなど、改めて災害の多い国・多い時期であることを実感します。シリーズ「初動対応マニュアル」の2回目となる今回は、マニュアルを構成する項目リストの紹介をします。
組織の形態
これまで組織で働く個人という前提で自己啓発について話を勧めてきました。ところで、皆さんは組織というとどのような形を思い浮かべますか。
いわゆるピラミッド型の組織でしょうか。私が働いてきた二つ会社、百貨店の三越、ディズニーランドの運営会社のオリエンタルランドは、何れもピラミッド型の組織です。
組織自体が大きく、沢山の部門があり、階層も多く上下関係がはっきりとしていました。上司がいて、部下がいて、管理職がグループをまとめていました。規模の大小はあるにしても、取引先を始めとする他の会社も同じようにピラミッド型の組織形態を持つところばかりでした。
ただ組織にはピラミッドではないフラットな形態の組織もあることは知っていました。そしてこの春、初めてそのような組織を持つＤ社のＴ社長の話を聞くことができました。
前回第9話よりBCPの一部として準備すべき「初動対応マニュアル」策定の解説を開始いたしましたが、2018年6月18日に発生した「大阪府北部の地震」を受けまして、今回は大規模災害時における「徒歩帰宅」のお話を振り返ります。
前シリーズにて、BCP策定の前提として行うべき「企業の防災対策」の内容や優先順位をご紹介しました。今回より新シリーズとして、「初動対応マニュアル」の作成を解説していきます。
こんにちは。ビーティスの黒須です。
2018年度もはじまりましたが皆様いかがおすごしでしょうか。街中では新人さんをみかけ、新年度がスタートしたなぁと実感します。
さて、ビーティスでは、4月2日にBitisNews55号を発行いたしました。いつもご購読いただいているお客様のお手元には届きましたでしょうか。
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